专利信息分析的主要内容
　　 1.行业技术发展及衍变趋势的分析
　　 企业涉足某种产品、技术的市场竞争，必须了解其技术发展变化趋势以及影响这些变化的技术因素，这些不同因素在不同地域的差别，这种差别源自于哪些发明家。因此，进行产品、技术的发展及衍变趋势的分析能够帮助企业了解竞争的技术环境，增强技术创新的目的性。
　　 ①行业技术发展总体分析
　　 了解目标技术领域的衍变过程和变化周期，并对指定时期该技术领域的技术衍变过程进行全过程描述。
　　 ②各阶段关键性技术构成分析
　　 了解技术衍变过程中不同时期构成周期性变化的关键性技术。
　　 ③行业技术的地域分布分析
　　 了解不同时期各国、地区关键技术构成的差异及其变化周期。
　　 ④行业技术的竞争对手分析
　　 了解关键性技术的掌控者，并进行技术细节方面的差异性比较。
　　 ⑤行业技术的发明人分析
　　 了解关键技术的发明人，并进行特长分析。
　　 ⑥行业技术的发展趋势预测
　　 分析今后一段时期的产品、技术竞争的热点。
　　 2. 行业竞争的地域性分析
　　 企业欲以某种产品、技术参与不同国家和地区的市场竞争，必须了解其区域性消费需求。而这些需求往往通过产品、技术的某些技术特征来体现，这些技术、构造、配方以及相应的制造工艺作为竞争者的差别优势因此被倍加重视，而保护其商业利益的法律形式就是进行专利保护。因此，通过专利信息的地域性分析，可以了解不同地域行业产品及其技术的特点和差异。换言之，进行专利信息的地域性分析，就是对不同地域的消费需求进行分析。
　　 专利信息的地域性分析可以通过技术趋势、分支技术、申请人技术构成和发明人构成进行。
　　 ①相关地域的技术发展趋势分析
　　 了解一个特定时期目标地域的技术衍变过程和变化周期。
　　 ②相关地域的技术构成分析
　　 目标地域技术的周期性变化细分，了解形成这种变化的主要技术因素，以便从中找出阶段性关键技术。
　　 ③相关地域的竞争者构成分析
　　 了解这些关键技术掌控在哪些申请人手中，并比目标地域内申请人之间的技术差异。
　　 ④相关地域的发明人构成分析
　　 了解活跃在目标地域的发明人构成和活跃程度。
　　 ⑤行业竞争的地域性分析
　　 最后，在上述分析的基础上，进行地域竞争状况的总体描述。
　　 3.行业竞争者的分析
　　 行业竞争决定于行业的供方、买方、竞争者、新进入者和替代产品，不同的企业提供的产品技术不同，决定了其在行业中扮演的角色也不同，为自身经济利益保护的专利类别也各不相同。因此，进行目标技术领域的申请人分析，了解行业竞争体系及其状况，有利于企业分析竞争环境，制定竞争策略和与之相关的专利战略。
　　 ①行业竞争结构分析
　　 通过其申报技术类型的区别，甄别行业的供方、买方、竞争者、新进入者。
　　 ②行业竞争者技术特长分析
　　 比较行业的竞争者之间各自的技术构成差异。
　　 ③行业竞争者申报地域分布分析
　　 了解行业竞争者各自关注的竞争地域。
　　 ④行业竞争者技术来源分析
　　 了解为行业竞争者提供技术的发明人。
　　 ⑤行业竞争的分析
　　 综合上述行业竞争分析，对行业竞争结构进行总体描述。
　　 4.行业发明人分析
　　 发明人是技术的来源，了解发明人对于企业技术创新特别是技术合作具有重大意义。围绕某一核心技术，往往会衍生很多相关技术，表面上这些技术与核心技术之间未必有直接联系，但却对核心技术的效能会产生很大的支撑作用，而通过发明人这些不同类型的技术往往会产生某种关联。
　　 ①发明人趋势分析
　　 了解各个时期发明人活动状况。
　　 ②发明人技术构成分析
　　 了解发明人的发明活动的主要技术领域。
　　 ③发明人地域分布分析
　　 了解发明人主要活跃于哪些国家和地区。
　　 ④发明人的申请人构成分析
　　 了解发明人与申请人之间的合作情况。
　　 5.企业自身技术能力比较分析
　　 企业进行竞争战略决策和专利战略制定的过程中，需要对自身的竞争能力、技术创新能力做一个客观的评价，这个评价参照体系应该是横向比较而不是纵向比较。所谓横向比较，更多的是在行业竞争环境中，与其它行业竞争者进行比较。在比较项目选择方面应该进行细分，通过差别分析优势劣势的具体所在。
　　 具体分析方法可参照行业竞争者分析进行。

常用专利信息分析的框架和模型

1.SWOT战略分析图

2.行业竞争结构图

3.价值链表（某企业）

4.增长/份额矩阵

专利信息分析报告的构成
　　 A金属的制取工艺、设备及其应用领域
　　 专利战略分析报告（提纲）
　　 项目概述
　　 第一篇 项目基本情况
　　 一、项目背景
　　 1.项目合作背景
　　 2.战略研究内容和涉及的技术领域
　　 二、引用资料
　　 1.“七国两组织”专利文献
　　 2.相关期刊资料
　　 3.相关专业著作
　　 4.网络信息
　　 三、理论依据、分析方法和主要工具
　　 1.经济分析模型及工具
　　 2.专利信息检索、分析技术
　　 3.数理统计原理和分析理论
　　 4.数据库开发和应用工具
　　 第二篇 技术综合分析
　　 一、行业总体发展趋势
　　 1.行业技术总体演变过程
　　 2.行业技术领域的地域性分布
　　 3.主要技术分支变化趋势
　　 4.近三年来行业专利技术申报特点
　　 二、行业主要技术分支分析
　　 1.各主要技术分支中专利权人构成
　　 2.各主要技术分支的地域性分布
　　 3.近三年来各主要技术分支的申报特点
　　 三、行业主要竞争者分析
　　 1.行业竞争者的技术特点分析
　　 2.行业竞争者的地域性分布
　　 3.行业竞争者的行业竞争策略
　　 四、主要技术及应用领域综合分析
　　 1.产品的提炼加工工艺、方法
　　 2.主要设备（包括设备控制系统）的研发热点
　　 3.行业竞争者技术创新热点
　　 4.行业竞争者主要竞争策略
　　 第三篇 综合评述
　　 一、综述
　　 1.行业专利保护的特征
　　 2.行业技术创新热点
　　 3.行业专利战略分析
　　 二、行业技术发展趋势
　　 1.行业技术发展趋势综述
　　 2.国内外专利权人专利保护的异同点
　　 3.行业近年来研发热点
　　 三、行业技术地域分布状况
　　 1.国外的行业技术分布综述
　　 2.国内的行业技术分布综述
　　 四、行业竞争机会与风险
　　 1.国际行业竞争者参与国内竞争的分析
　　 2.国内行业竞争者参与国际竞争的分析
　　 五、企业专利战略重点关注的几个问题
　　 1.技术创新方面的建议
　　 2.行业竞争方面的建议
　　 3.专利战略服务于企业竞争方面的建议

专利战略分析系统
　　 “专利战略分析系统”是知识产权出版社专利战略咨询部以竞争战略分析和专利信息分析的理论为模型、利用数理统计原理和软件技术设计，对专利信息进行二次加工，便于对技术发展趋势、申请人状况、专利保护地域等专利战略要素进行定性、定量分析。研究的软件系统。该软件系统主要包括专利检索浏览和专利战略分析两大功能。
　　 一、专利检索浏览功能
　　 是对“企业专利信息数据库”进行统一检索、浏览和分析的工具。它拥有技术先进的检索引擎，可以实现在同一系统界面下对世界各国专利信息的快捷检索、浏览和管理。并可以通过企业内部局域网环境，满足不同人员对专利数据库的并发访问和使用，实现企业内部信息资源的共享。
　　 二、专利战略分析功能
　　 根据使用者的分析要求，可以提供时间序列分析、区域分析、IPC分析，申请人分析，发明人分析等功能模块，能够方便快捷地生成各种分析数据和图表，为企业进行技术创新和技术选择提供决策依据。软件具有十分方便的数据库管理功能，实现了以“所见即所得”的方式进行数据库的操作，不仅极大地缩短了分析的时间，而且使分析思路更为清晰，深度分析更易实现；软件提供了专利分析的起始模型，降低对软件使用者在专利文献方面的知识要求；软件运用人机工程原理进行了易学易用的设计，其人性化的界面可满足不同使用者的偏好。

分析功能结构图

　　 区域分析可以了解行业发展的主导区域、不同区域内专利研发的重点方向和各区域之间技术的差异性、不同区域内专利技术的主要拥有者（申请人）和发明人。
　　 申请人分析了解行业内的主要申请人情况、不同申请人申报专利的主要技术构成及地域分布。
　　 IPC分类分析可以了解行业内的主导技术、不同技术的区域分布、不同技术的主要拥有者和发明者。
　　 发明人分析了解行业内的主要发明人情况、不同发明人发明专利的主要技术构成及地域分布。
　　 通过以上分析，可以使企事业对所在行业领域内的各种发展趋势、竞争态势有一个综合了解，更加全面、深层的挖掘专利文献中的战略信息。并提高了企业各层次人员的工作效率，是企业专利战略中不可或缺的技术分析和辅助决策工具，为企业的专利战略的研究、制定和实施发挥重要作用！

服务项目及价格
一、基本服务项目及收费标准
　

二、售后服务承诺
　　 ①为客户提供服务咨询。一般问题当场解答，疑难问题在3日内答复或给出解决方案。
　　 ②与客户达成合作意向后，7个工作日内发出《项目建议书》。
　　 ③软件、数据或检索问题，一般当场或在2小时内会得到响应和回答；2小时内无法解决的问题，向客户提供问题解决方案和日程表，特殊情况由技术人员到现场解决问题。
　　 ④软件系统和专利数据库，在签约后10个工作日以内完成安装调试。
　　 ⑤负责专利信息分析软件的升级换代。
　　 ⑥根据客户需求定期提供无偿人员培训。
　　 ⑦一般统计课题在签约后15个工作日完成，分析课题在签约后50个工作日完成。

企业专利战略的三种方法
企业专利战略的制定与实施，基本上是围绕着本企业的新产品、新技术应如何去面对市场而进行的。目前不论是国际、还是国内，制定企业专利战略或策略通常采用三种方法，一种是专家问答法，一种是数理统计法，另一种是市场调研法。
　　 专家问答法是一种古老而有效的方法，它根据专利战略研究客体的需要，提出多个疑问，请多个专家背对背回答，再将多个专家的答案进行概率统计，进而将概率统计的结果作为制定专利战略的重要依据。专家有着丰富的经验，专家的答案在多数情况下具有重要价值；但也不可否认，专家是人而不是神，是人就有局限性，是人就允许其犯错误，尤其在科学技术的更新速度越来越快的今天，专家的局限性更为明显，因此这种方法的缺陷也愈加显著。
　　 人们通过研究、实践，逐步接受了数理统计法制定企业专利战略。数理统计法根据研究客体的需要，把研究对象变为专利及专利申请文献。它把与研究客体相关的专利文献全部挑选出来进行数理统计，同时将这些专利文献的主权利要求也进行数理统计，再将这些专利文献依照过去、现在、未来分门别类地进行数理统计，进而将这些数理曲线汇总起来进行逻辑分析，通过分析，人们能够得出很多与客观情况相符合的重要参数，如确定所研究的新产品、新技术的市场趋势是属朝阳产业，还是夕阳产业；确定新产品、新技术的未来几年的发展趋势及剩余市场在哪里；确定未来几年里潜在的市场竞争对手是谁；判断所研究的新产品、新技术的转轨方向；寻找付出最小的代价取得最大市场利益的合作伙伴；甚至可以判断出竞争对手的战略意图等等。依据上述统计参数，企业专利战略的制定者则可根据本企业的特点扬长避短，制定出符合自己最大市场利益的专利战略。这种专利战略的制定方法能将专利战略研究定量化，具有较强的可操作性和准确性，且对人们的专业知识要求不是过高，因此深受使用者喜爱，这是目前专利战略研究方法中的主要方法。但采用这种方法需要使用者对专利及专利制度的特性和功能有着较深的了解，需要对各种参数曲线中出现的特殊性具有较强的分析能力，因此对研究者的综合素质要求较高，也存在一定的难度。
　　 市场调研法近似专家问答法，只不过问答的对象是顾客和市场营销人员。它把顾客及市场营销人员对市场需求的判断的答案进行数理统计，再根据市场需求，从专利及专利制度的规则中去确定付出最小代价取得最大市场利益的新技术和新产品，并进行谋划。例如，有可能获得自主知识产权的，则自行开发研制；暂时不太可能获得自主知识产权的而又无法逾越他人专利的，则进行许可证贸易；或在专利制度允许的情况下，能直接使用失效专利、国外专利技术的则可直接使用等等。这种方法使用起来简单并有相当的可靠性，但人们普遍认为，它的准确率不如专家问答法，更不如数理统计法。
　　 在实践中，企业专利战略的制定者们普遍认为这3种方法有着较强的互补性。因此，人们为慎重起见，经常是两种或3种方法同时组合使用。3种方法同时启动，且互不通气，待3种方法和结论都得出后再进行比较，如果3种方法得出的结论风马牛不相及，则应检讨自己的研究方法是否出现了较大偏差。需要指出的是，在3种方法同时启动的情况下，大多数人都以数理统计法为主，专家问答法和市场调研法为辅。

争夺制高点——企业专利战略怎么定

中国加入世贸组织之后，中国企业正在经受缺乏足够自主知识产权之痛：先是由飞利浦、索尼和先锋三大技术开发商联盟组成的3C发难，导致中国DVD在欧盟海关被扣，后有6C迫使中国企业向其支付每台4美元左右的专利使用费，再加上其他国际DVD专利收费大军的进逼，导致DVD产品的出口价格上升，出口增长势头受阻。最近，中日摩托专利又起纠纷。

竞争利器

　　从最近发生的数起知识产权和专利纠纷案不难看出，外国企业正在加紧实施针对中国企业的专利战略，专利正在成为他们遏制中国企业及其产品拓展国内外市场的利器。

　　知识产权作为非关税壁垒的主导形式之一，一直是全球化背景下企业竞争的一个制高点，而专利技术作为知识产权的重要组成部分，在企业占领市场和保护市场的过程中发挥着至关重要的作用，几乎所有的跨国公司都在紧锣密鼓地制定和实施其专利战略，以巩固和扩大他们在全球经济、技术中的垄断地位。目前，我国相当一部分企业，对知识产权重视不够，尤其不善于运用专利战略，忽视了技术创新成果的法律保护。为此，实施和制订有效的专利战略就成为摆在企业面前的当务之急。

攻守之间

　　企业的专利战略主要是通过对企业的经济实力、技术能力、市场经营状况、专利技术的竞争和发展态势等诸多因素的综合分析后，确立促进企业可持续性发展的目标与实施方案。专利战略可分为进攻型、防御型两类。

　　对于具有较强经济实力，在技术上处于领先地位的企业，通常采取进攻型专利战略，其方法主要是采取专利技术垄断，通过专利技术许可、专利申请等方式，以获取最大的市场占有份额，巩固和扩大自己在竞争中的垄断地位。

　　而经济实力较弱、技术上不具有垄断优势的企业，通常采取防御型专利战略，利用对现有专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，开拓自己的市场，打破竞争对手的技术垄断。

　　具体到中国企业，借鉴日本企业在二战后的专利战略经验不无益处。当时，日本企业在引进国外先进技术的同时，围绕这些技术进行应用性的开发研究，创造出许多的外围专利。日本企业由此构筑起严密的专利网，限制了外国的基本性、关键性技术的发展，导致外国的基本性、关键性专利技术在许可和转让时遇到了层层壁垒。在战后短短的几十年中，日本从全球最大的技术引进国发展成为全球最大的技术输出国，日本企业的专利战略也从单纯的防御型转变为进攻型。

七大攻略

　　企业制定专利战略应该从以下几个方面入手：

　　1、将企业的核心技术申报基本专利。基本专利是企业实施专利战略的基础，是将某项技术或某件产品的核心技术进行专利申请并取得专利权，往往具有广泛的应用价值和获取巨大经济利益的潜力。应该讲，一个企业拥有的基本专利越多，竞争力也就越强。在科研开发完成后，企业应尽快将核心技术申报基本专利。

　　2、围绕基本专利构筑严密的外围专利网。拥有基本专利的专利权人，通常围绕该基本专利不断进行研究开发，并且申请众多的外围专利，进一步覆盖该技术领域。

　　3、开展专利的有偿转让和许可。

　　以美国为例，尽管它的有形产品进出口贸易连年出现赤字，但以专利技术为代表的技术服务进出口贸易则呈现连年增长的态势。目前，我国处于技术引进阶段，很多企业与国外企业的项目合作是在引进国外企业先进技术和管理方式的基础上进行的，因此，如何在最短的时间内消化吸收国外先进的技术是中国企业需要解决的问题。

　　4、专利交叉许可成为企业的重要手段。交叉许可是指企业以专利技术、专有技术的输出换取对另一个企业的专利技术、专有技术的使用。如果企业拥有一些自主专利权，而竞争对手的专利对本企业技术实施构成障碍，就可以采取交叉许可战略。交叉许可既适用于企业之间专利技术相互关联的情况，也适用于不相关联的情况。　

　　5、技术引进是发展中国家主要的专利战略。从法律角度来看，企业引进技术大部分采用的是获取专利实施许可权的形式，而不是通过购买而获得所有权的形式。　

　　6、将专利申请和国际投资活动有效结合。“技术出口，专利先行”。随着我国加入WTO，越来越多的外国公司在申请国际专利（PCT）时把中国列为指定国，我国企业产品出口也应注意在国外申请有关专利的问题。

　　7、善于运用专利诉讼战略。一方面，中国企业可充分地运用专利制度的保护功能，主动跟踪和搜集竞争对手的专利侵权证据，及时向竞争对手提出侵权警告或向司法机关提起诉讼；另一方面，企业可按照法定程序，及时向专利复审委员会就可能威胁其生产的专利技术申请宣告无效，